Page 13 - knowledge management

ชวงของทานอานันท ปนยารชุน เเตไดเรียนรูการทำงาน
ของทานตอนเปนนายกรัฐมนตรีแลว กอนหนานั้นก็จะได
เรียนรูวิธีการทำงานและวิธีคิดของทานอานันท ปนยารชุน

ผานการถายทอดจากทานสาโรจน ชวนะวิรัช ทานสวนิต
คงสิริ ทานนิตย พิบูลสงคราม และทานอาสา สารสิน เปนตน

ซึ่งทานอาสาฯ เปนเพื่อนรุนนองที่สนิทของทานอานันทฯ
ทำงานมาดวยกัน ทานสวนิตฯ ทานนิตยฯ และทานสาโรจนฯ
เปนรุนนองที่ทำงานใกลชิด ทานอานันทฯ ทานไดสั่งสอน

เคี่ยวเข็ญและอบรมมา ทานก็ไดนำสิ่งเหลานี้มาถายทอด
ใหเรา เพราะฉะนั้น กระทรวงฯ จึงมีการถายทอดความรู ปลัดกระทรวงการตางประเทศหารือรวมกับนาย หวง หัวหัว

และประสบการณซึ่งเปนสิ่งที่ดี (4) เรามีระบบ rotation ผูวาการมณฑลกวางตุง เพื่อหารือเกี่ยวกับการพัฒนาความสัมพันธ
ระหวางประเทศไทยกับมณฑลกวางตุงใหใกลชิดกันมากยิ่งขึ้น
ไมใชวาอยูกรมอาเซียน อยูกองพัสดุแลวทำเรื่องนั้นตลอด
การเปลี่ยนแปลงทำใหเราตองเปนคนที่ตื่นรูเรียนรูเสมอ

มีงานใหมเขามา มีคนรวมงาน ตลอดจนสิ่งแวดลอมใหม ๆ กอนหนวยงานกลาง หรือสำนักงาน ก.พ. คือเราจะใช
เราก็ตองเรียนรู สภาพการณนี้จะทำใหเราเปนคนที่รอบรู collective wisdom ในการตัดสินใจไมวา promote หรือ

คนที่ทำงานซ้ำ ๆ เดิม ๆ ก็จะกลายเปนคนที่เฉื่อยชาและ rotate คน เพราะฉะนั้น กลาวไดวาจาก recruitment
ไมมีความคิดสรางสรรค (5) เราไมมีวัฒนธรรมของการฆา จนถึงการ retirement เราทำงานกันเปนทีมหรือคณะ
ลางกัน เราไมมีอธิบดีที่ไมพูดคุยกับรองอธิบดี อันนี้ถือวาดี คน ๆ หนึ่งนั้นไมสามารถที่จะเปนลูกรักของอธิบดีคนหนึ่ง

แตก็มีบางที่ไมชอบกันก็จะนินทากันบางและจบ ๆ กันไป แลวจะมีความเจริญกาวหนาได เพราะวาเราตัดสินใจกัน
ทำไมไมเกิดวัฒนธรรมอันเลวรายที่เขนฆากันอยางเอาเปน ทั้งระบบเปน collective decision อยางไรก็ตาม สังคม

เอาตายในกระทรวงฯ เรา เพราะงานการทูตของเราถูกสอน ปจจุบันเปน digital society เทคโนโลยีทำใหคนสามารถ
ใหหาทางออก ใหหา common ground ที่อยูรวมกันได จัดการเรื่องตาง ๆ ไดดวยตัวเอง คนจะอยูกับตัวเองมาก
งานของเราเปนแบบนั้น เพราะฉะนั้น เราอาจจะ adapt ยิ่งขึ้น ไมใหความสำคัญตอความเชื่อมโยง และปฏิสัมพันธ

เขากับวิถีชีวิตของเราโดยที่เราไมรูตัว ตอนที่ผมอยูสถาน กับคนอื่น ๆ ผมคิดวาสิ่งที่สำคัญที่สุดคือมนุษย หรือคน
เอกอัครราชทูตก็คบกัน beyond nine to five อาจจะ ในองคกรตองมีปฏิสัมพันธที่ดีตอกัน ลักษณะดี ๆ ขององคกร

ชวยกันรับ - สงลูกกัน งานรับเสด็จก็ชวยกัน ทำใหพวกเรา ที่ผมพูดมาทั้งหมดจะเบาบางลง หากวาคนในองคกรไมมี
ตองทำงานกันเปนทีมอันนี้ก็อาจจะมีสวนชวย (6) สุดทาย การปฏิสัมพันธระหวางกัน เพราะฉะนั้น การ interaction
เรามีระบบการบริหารทรัพยากรที่ตรงไปตรงมา เราทำอะไร เปนสิ่งสำคัญที่สุด ตองเริ่มตนจากเราเริ่มสนใจคนรอบขาง